集團公司徐州強化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會議和2012年上半年工作電話會議召開以后，我院積極貫徹會議精神，面對嚴峻復雜的宏觀形勢和經(jīng)濟下行壓力，認真分析形勢，冷靜應對、穩(wěn)中求進，保持院平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，我院認真落實中央和國資委、集團公司“穩(wěn)中求進”的目標任務(wù)，進一步調(diào)整和理順院的生產(chǎn)關(guān)系，強化管理提升，配置好院的資源，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的方向，確定確切可行的經(jīng)營方針和措施，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)，牢固樹立“用戶至上”的觀念，強化了工程項目的管理和協(xié)調(diào)，建立健全了激勵機制，使得我院今年上半年經(jīng)營工作處于比較良好的狀態(tài)，經(jīng)過全院職工半年來的共同努力，上半年我院實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標，營業(yè)收入突破2億元，利潤接近千萬，各項指標創(chuàng)我院歷史新高，節(jié)能減排、民用建筑等方面都有新的突破。在當前宏觀經(jīng)濟存在諸多未確定的因素下，院要求各部門在認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步做好下半年的各項工作，要求全院上下：對外狠抓經(jīng)營、對內(nèi)練好內(nèi)功，務(wù)必確保全年經(jīng)濟收入、利潤指標的完成，確保管理提升活動見成效。我院緊緊盯住國內(nèi)外兩個市場，不斷明確市場的主攻方向，利用各種機會和場合，收尋市場信息，做到有的放矢，爭取獲得更多的市場機會，努力促成正在洽談和參與投標的一批成套技術(shù)裝備出口項目得以成交，推動國外工程業(yè)務(wù)取得較大的發(fā)展。與此同時不斷研究和完善經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，認清市場機遇，積極應對挑戰(zhàn)。積極做好國內(nèi)市場經(jīng)營開拓工作，繼續(xù)抓好我院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場開拓，為企業(yè)雪中送炭，積極技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高效益，擺脫當前的困境；同時要舉全院之力，著重大力開拓工業(yè)固廢利用，節(jié)能減排項目，環(huán)保項目等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。重點開發(fā)、充分合理利用固廢資源，并作為我院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點之一，積極開展和大型冶金企業(yè)的合作，力爭有新的突破。在余熱發(fā)電、環(huán)保工程（重點在脫硫脫硝工程和污水治理），加強合作，提高逐步提高市場份額。結(jié)合院的發(fā)展規(guī)劃和當前任務(wù)，我院對內(nèi)狠練內(nèi)功，以管理提升活動促進企業(yè)核心競爭力的提高，促進企業(yè)工程項目管理水平和內(nèi)控管理能力的提高。針對影響我院改革發(fā)展的短板和瓶頸問題，我院提出緊抓管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“四個創(chuàng)新”，重點做好管理資源整合、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化建設(shè)、院研發(fā)制造能力建設(shè)四大工程。切實提升管理水平，采取確實可行的綜合措施，并將目標分解到院各部門。院所屬各部門、實體積極響應，認真梳理管理思路和規(guī)章制度，著力推進開源節(jié)流、降本增效，管理提升活動初見成效。我院正處在平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們一定要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感、緊迫感，保持昂揚向上的精氣神，為院持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。